`Don,t be scared to fail, get out and do it, take risks,
ask for forgiveness not for permission.´
woensdag 24 april 2013
Het faciliteren van zelforganisatie, deel 1
maandag 4 februari 2013
maandag 29 oktober 2012
Drie Principes van Psychosynthese
Dit filmpje gaat over 'de drie principes van psychosynthese' en hoe je ze kan toepassen.
maandag 24 september 2012
dinsdag 10 juli 2012
De toekomst is NU
In mijn vorige blog heb ik beloofd iets te schrijven over de drie principes van psychosynthese in het kader van het Waarom. Echter, op dit moment ben ik zo vol van de intense ervaring die ik vorige week heb gehad tijdens de Social Safari, dat ik die eerst wil delen.
De Social Safari is een ervaring waarbij een maatschappelijke bijdrage leveren, werken in een team en leren hand in hand gaan. Opdrachtgevers uit Amserdam brachten elk een vraag in waar 6 teams mee aan de slag zijn gegaan. De teams zijn direct de straat opgegaan om daar met Open Mind en Open Hart te luisteren naar de verschillende betrokkenen, in plaats van het vraagstuk van de opdrachtgever eerst uitgebreid te analyseren. Onder de betrokkenen met wie ze het contact zijn aangegaan scharen zich bijvoorbeeld buitenstaanders, medewerkers, de klanten en de afnemers van de diensten of producten van de klant.
Ik vond het geweldig inspirerend om te zien en mee te maken hoe een kleine groep mensen in een paar dagen tijd, op een creatieve en vooral simpele manier, een organisatie in beweging krijgt.
Dit is niet meer het leren van de toekomst, de toekomst is NU.
Waarom is deze nieuwe manier van leren zo krachtig?.... Omdat je op meerdere niveaus interventies pleegt en op meerdere niveaus aan het leren bent:
Individueel niveau: Als individu leer je over je eigen gedragspatronen, hoe je samenwerkt in een team. Je leert out-of-the-box denken en je leert ideeën direct om te zetten in actie.
Team niveau: Op team niveau leer je de spanning te hanteren tussen het individuele belang en het teambelang en je leert die spanning om te zetten in creatieve actie. Je leert ook te zien wat een team effectief en juist niet effectief maakt én hoe dat te beïnvloeden.
Organisatie niveau: Het gaat vooral over het naar buiten treden en over in contact komen met de omgeving die van belang is. Doordat je op deze manier informatie verzamelt, wordt de organisatie al in beweging gezet en is het al een interventie op zich. Vervolgens ga je met die informatie verder om meerdere interventies te plegen en sugessties te geven om het vraagstuk op te lossen.
Een mooi gegeven is dat de suggesties die door de teams gepresenteerd zijn, ons tonen dat de oplossingen voor de vraagstukken relatief simpel zijn.
Mijn collega Doekes, die als deelnemer heeft mee gedaan, heeft een leuke blog geschreven waarin hij onder andere de casus bespreekt waar hij met zijn team aan heeft gewerkt.
De Social Safari is een ervaring waarbij een maatschappelijke bijdrage leveren, werken in een team en leren hand in hand gaan. Opdrachtgevers uit Amserdam brachten elk een vraag in waar 6 teams mee aan de slag zijn gegaan. De teams zijn direct de straat opgegaan om daar met Open Mind en Open Hart te luisteren naar de verschillende betrokkenen, in plaats van het vraagstuk van de opdrachtgever eerst uitgebreid te analyseren. Onder de betrokkenen met wie ze het contact zijn aangegaan scharen zich bijvoorbeeld buitenstaanders, medewerkers, de klanten en de afnemers van de diensten of producten van de klant.
Ik vond het geweldig inspirerend om te zien en mee te maken hoe een kleine groep mensen in een paar dagen tijd, op een creatieve en vooral simpele manier, een organisatie in beweging krijgt.
Dit is niet meer het leren van de toekomst, de toekomst is NU.
Waarom is deze nieuwe manier van leren zo krachtig?.... Omdat je op meerdere niveaus interventies pleegt en op meerdere niveaus aan het leren bent:
Individueel niveau: Als individu leer je over je eigen gedragspatronen, hoe je samenwerkt in een team. Je leert out-of-the-box denken en je leert ideeën direct om te zetten in actie.
Team niveau: Op team niveau leer je de spanning te hanteren tussen het individuele belang en het teambelang en je leert die spanning om te zetten in creatieve actie. Je leert ook te zien wat een team effectief en juist niet effectief maakt én hoe dat te beïnvloeden.
Organisatie niveau: Het gaat vooral over het naar buiten treden en over in contact komen met de omgeving die van belang is. Doordat je op deze manier informatie verzamelt, wordt de organisatie al in beweging gezet en is het al een interventie op zich. Vervolgens ga je met die informatie verder om meerdere interventies te plegen en sugessties te geven om het vraagstuk op te lossen.
Een mooi gegeven is dat de suggesties die door de teams gepresenteerd zijn, ons tonen dat de oplossingen voor de vraagstukken relatief simpel zijn.
Mijn collega Doekes, die als deelnemer heeft mee gedaan, heeft een leuke blog geschreven waarin hij onder andere de casus bespreekt waar hij met zijn team aan heeft gewerkt.
maandag 11 juni 2012
Verbinden met de Essentie
Nog een waardevolle ervaring uit de LEAP module in India die het delen waard is! Waar de India-ervaring die ik mijn vorige blog beschreef ging over je kwetsbaar durven opstellen, gaat deze over het verbinden met 'Waarom je doet wat je doet'.
De tweede dag in India hebben we de groep die bestond uit 16 Nederlanders en 8 Indiërs de TED Talk van Simon Sinek laten zien: How great leaders inspire to action. Het filmpje gaat over de Golden Circle. De Golden Circle is een eenvoudig model dat verwijst naar het belang van het Waarom. We zijn vaak geneigd ons bezig te houden met het Hoe en het Wat, zowel als individuen als organisaties, waarbij we vaak vergeten 'Waarom we doen wat we doen'. Als organisatie gaat het Waarom over stilstaan bij je bestaansrecht. Als individu gaat het over stilstaan bij waarom wat je doet wezenlijk belangrijk voor je is. Beiden verwijzen naar de essentie.
De deelnemers waren geïnspireerd en geraakt door het bovenstaande filmpje. Nadat ze dat met elkaar hebben kunnen delen in groepjes van vijf, hebben we ze in een dialoogwandeling in tweetallen de volgende vraag laten bespreken: Waarom geef ik leiding?
De dialoog wandeling gaat over het oefenen met de vier niveaus van luisteren, de kern van de Theory U. 1: Downloaden, 2: Luisteren met open mind, 3: Luisteren met open hart 4: Luisteren met open wil
Klik op de link voor extra uitleg over de vier niveaus van luisteren.
Een dialoogwandeling houdt in dat je met z'n tweeën al wandelend reflecteert. Eerst reflecteert de ene 20 minuten hardop op de vraag, waarnaar de andere luistert vanuit de vier verschillende niveaus. Het accent van de oefening ligt vooral op het luisteren vanuit niveau 3 en 4. Na twintig minuten wissel je van rol. Doordat de ander werkelijk naar je luistert, zonder eigen interpretaties te geven of te zeggen wat hij of zij er zelf van vindt, krijg je de ruimte om je te verbinden met je eigen diepere antwoord op deze essentiele vraag. Door dit samen te doen creëer je ook een dieper contact met elkaar.
Na drie kwartier kwamen de deelnemers terug. Nadat ze in één woord hun ervaring hadden gedeeld was de sfeer er één van verdieping, verbinding en ontroering. Ook deze ervaring droeg er in grote mate aan bij dat de groep op een productieve manier met elkaar kon samenwerken aan het grotere doel, namelijk arme vrouwen crediet verlenen om in hun eigen onderhoud te kunnen voorzien.
In mijn volgende blog leg ik een link tussen de Golden Circle en de 3 principes van Psychosynthese. Daarin beschrijf ik een andere oefening om te komen tot het Waarom.
De tweede dag in India hebben we de groep die bestond uit 16 Nederlanders en 8 Indiërs de TED Talk van Simon Sinek laten zien: How great leaders inspire to action. Het filmpje gaat over de Golden Circle. De Golden Circle is een eenvoudig model dat verwijst naar het belang van het Waarom. We zijn vaak geneigd ons bezig te houden met het Hoe en het Wat, zowel als individuen als organisaties, waarbij we vaak vergeten 'Waarom we doen wat we doen'. Als organisatie gaat het Waarom over stilstaan bij je bestaansrecht. Als individu gaat het over stilstaan bij waarom wat je doet wezenlijk belangrijk voor je is. Beiden verwijzen naar de essentie.
De deelnemers waren geïnspireerd en geraakt door het bovenstaande filmpje. Nadat ze dat met elkaar hebben kunnen delen in groepjes van vijf, hebben we ze in een dialoogwandeling in tweetallen de volgende vraag laten bespreken: Waarom geef ik leiding?
De dialoog wandeling gaat over het oefenen met de vier niveaus van luisteren, de kern van de Theory U. 1: Downloaden, 2: Luisteren met open mind, 3: Luisteren met open hart 4: Luisteren met open wil
Klik op de link voor extra uitleg over de vier niveaus van luisteren.
Een dialoogwandeling houdt in dat je met z'n tweeën al wandelend reflecteert. Eerst reflecteert de ene 20 minuten hardop op de vraag, waarnaar de andere luistert vanuit de vier verschillende niveaus. Het accent van de oefening ligt vooral op het luisteren vanuit niveau 3 en 4. Na twintig minuten wissel je van rol. Doordat de ander werkelijk naar je luistert, zonder eigen interpretaties te geven of te zeggen wat hij of zij er zelf van vindt, krijg je de ruimte om je te verbinden met je eigen diepere antwoord op deze essentiele vraag. Door dit samen te doen creëer je ook een dieper contact met elkaar.
Na drie kwartier kwamen de deelnemers terug. Nadat ze in één woord hun ervaring hadden gedeeld was de sfeer er één van verdieping, verbinding en ontroering. Ook deze ervaring droeg er in grote mate aan bij dat de groep op een productieve manier met elkaar kon samenwerken aan het grotere doel, namelijk arme vrouwen crediet verlenen om in hun eigen onderhoud te kunnen voorzien.
In mijn volgende blog leg ik een link tussen de Golden Circle en de 3 principes van Psychosynthese. Daarin beschrijf ik een andere oefening om te komen tot het Waarom.
donderdag 10 mei 2012
De kracht van kwetsbaarheid
Tijdens de LEAP module in India, waar ik in mijn laatste blog over schreef, ben ik opnieuw geconfronteerd met de verschillen tussen culturen. De groep bestond uit 16 Nederlandse en 8 Indiase deelnemers die elkaars taal en cultuur niet begrepen. Dit leidde regelmatig tot behoorlijk ingewikkelde situaties en 'gedoe'.
De verandering kwam op het moment dat een Nederlander en een Indiër zich beide kwetsbaar durften op te stellen. Hierdoor onstond er echt contact. Dat was een ontroerend moment waarbij de verschillen overstegen werden. Wat er over bleef waren twee mensen met menselijke gevoelens die elkaar begrepen en van mens tot mens contact maakten.
Je kwetsbaar durven opstellen lijkt heel makkelijk, maar het vraagt nogal wat, namelijk:
De deelnemers in India hebben door zich werkelijk kwetsbaar te durven maken een diepere verbinding met elkaar gekregen. Daardoor konden ze op een zeer productieve manier met elkaar samenwerken aan het grotere doel, namelijk arme vrouwen crediet verlenen om in hun eigen onderhoud te kunnen voorzien.
Brene Brown verwoord de kracht van kwetsbaarheid heel mooi in haar TED-Talk: The Power of Vulnerability
De verandering kwam op het moment dat een Nederlander en een Indiër zich beide kwetsbaar durften op te stellen. Hierdoor onstond er echt contact. Dat was een ontroerend moment waarbij de verschillen overstegen werden. Wat er over bleef waren twee mensen met menselijke gevoelens die elkaar begrepen en van mens tot mens contact maakten.
Je kwetsbaar durven opstellen lijkt heel makkelijk, maar het vraagt nogal wat, namelijk:
- Stilstaan bij jezelf of je blik naar binnen keren
- Je gevoel waarnemen
- Je gevoel erkennen
- Benoemen van je gevoel aan de ander
De deelnemers in India hebben door zich werkelijk kwetsbaar te durven maken een diepere verbinding met elkaar gekregen. Daardoor konden ze op een zeer productieve manier met elkaar samenwerken aan het grotere doel, namelijk arme vrouwen crediet verlenen om in hun eigen onderhoud te kunnen voorzien.
Brene Brown verwoord de kracht van kwetsbaarheid heel mooi in haar TED-Talk: The Power of Vulnerability
Stel je voor dat we dit als mensen vaker zouden doen? zou de wereld er dan niet liefdevoller en mooier uitzien?
Abonneren op:
Berichten (Atom)