'Hoe krijg ik mensen mee'

Het is misschien wel de meest gestelde vraag door leiders: 'Hoe krijg ik mensen mee?'. Bij de Baak is dit in elk geval één van de vragen die we telkens weer van onze klanten horen. Daarom wijd ik er een vlog aan. Ik benader deze vraag vanuit gedachtegoed waarop het programma The Baak Leap op is gebaseerd.





Mijn collega An Kramer geeft op haar blog Olifantenpaadjes ook een antwoord op deze vraag. Zeer de moeite van het lezen waard om je perspectief te verbreden.

Het faciliteren van zelforganisatie, het laatste deel

Samensturing een alternatieve term voor zelforganisatie die ik liever gebruik, want daar gaat zelforganisatie natuurlijk in essentie over. Het proces heeft wat voeten in de aarde, maar het begint zijn vruchten af te werpen, niet alleen in ons team, maar in de gehele Baak. Kijk snel verder voor een vogelvlucht door de laatste ontwikkelingen en resultaten.

Heb je de eerste delen gemist? Vindt hier deel 1  deel 2  en deel 3




In de vlog noem ik de Trendrede voor 2014. Een echte aanrader en daarom deel ik hier de link: 'Trendrede 2014'.

Dit is tevens de laatste vlog van 2013. Bedankt voor je aandacht tot dusver en tot wederziens in 2014!

Het faciliteren van zelforganisatie, deel 3

In deze serie praat ik over mijn activiteiten met betrekking tot het faciliteren van een zelforganisatieproces voor het team Senior Trainers bij de Baak.

Met dit derde deel reageer ik op een vraag van een kijker die ik kreeg als reactie op deel 2.
Samengevat luidt de vraag: 'Zelfsturing, is het een middel of een doel?'.
Een boeiende vraag waar ik graag even uitgebreid op in ga.

Heb je de voorgaande delen gemist? Vindt hier deel 1 en deel 2.

Het faciliteren van zelforganisatie, deel 2

In deel 2 van deze serie ga ik dieper in op het faciliteren van het zelforganisatieproces voor het team Senior Trainers van de Baak. Heb je deel 1 gemist? Klik dan hier.




In de vlog noem ik Semco. Het programma Tegenlicht zond enige tijd geleden een unieke uitzending uit waarbij Ricardo Semler, oa eigenaar van Semco, centraal stond, 'de kapitale kracht van geluk'. Als je op de link klikt ga je direct naar uitzending gemist.

Als kers op de taart is er op de pagina van Tegenlicht ook nog een uitgebreid interview met Ricardo Semler te vinden .

Het faciliteren van zelforganisatie, deel 1

In deze serie praat ik over mijn activiteiten met betrekking tot het faciliteren van een zelforganisatieproces voor het team Senior Trainers bij de Baak. In deel 1 gaat het onder andere over de keuze tussen toestemming vragen of eventueel om vergeving vragen.

`Don,t be scared to fail, get out and do it, take risks, 

ask for forgiveness not for permission.´

Lessen uit de Banenruil van The Baak Leap

Nieuwe dingen leren

Deze blog is vanaf nu een v-log. 

Welkom bij de aftrap!

De kracht van kwetsbaarheid

Tijdens de LEAP module in India, waar ik in mijn laatste blog over schreef, ben ik opnieuw geconfronteerd met de verschillen tussen culturen. De groep bestond uit 16 Nederlandse en 8 Indiase deelnemers die elkaars taal en cultuur niet begrepen. Dit leidde regelmatig tot behoorlijk ingewikkelde situaties en 'gedoe'.
De verandering kwam op het moment dat een Nederlander en een Indiër zich beide kwetsbaar durften op te stellen. Hierdoor onstond er echt contact. Dat was een ontroerend moment waarbij de verschillen overstegen werden. Wat er over bleef waren twee mensen met menselijke gevoelens die elkaar begrepen en van mens tot mens contact maakten.

Je kwetsbaar durven opstellen lijkt heel makkelijk, maar het vraagt nogal wat, namelijk:

1. Stilstaan bij jezelf of je blik naar binnen keren
2. Je gevoel waarnemen
3. Je gevoel erkennen
4. Benoemen van je gevoel aan de ander

Op het moment dat je dit doet ontstaat er wezenlijk contact met de ander. Aangezien gevoelens terug te brengen zijn tot de 4 basis emoties (Angst, Boosheid, Vreugde, Verdriet), zijn ze herkenbaar voor elk mens. Ze overschreiden de barrieres van taal, cultuur en religie en gaan daarmee voorbij aan de verschillen die er zijn.

De deelnemers in India hebben door zich werkelijk kwetsbaar te durven maken een diepere verbinding met elkaar gekregen. Daardoor konden ze op een zeer productieve manier met elkaar samenwerken aan het grotere doel, namelijk arme vrouwen crediet verlenen om in hun eigen onderhoud te kunnen voorzien.

Brene Brown verwoord de kracht van kwetsbaarheid heel mooi in haar TED-Talk: The Power of Vulnerability

Stel je voor dat we dit als mensen vaker zouden doen? zou de wereld er dan niet  liefdevoller en mooier uitzien?

De LEAP naar India is gemaakt

India is 'a state of mind' 

 Zoals jullie kunnen zien op de foto hebben wij India geheel geïnternaliseerd.

Wat een waanzinnig bijzondere ervaring. Onze deelnemers hebben een prachtige leap gemaakt en hun footprint achtergelaten bij Chaitanya (deze naam staat voor hoop). Deze organisatie verschaft microkrediet aan vrouwen met zeer lage inkomens. Wat bijzonder om de vrouwen te mogen bezoeken in hun dorpen en een dialoog aan te kunnen gaan van mens tot mens. Door echt te luisteren en contact te maken is er direct iets in beweging gezet in de organisatie. Onze deelnemers hebben samen met de groep Indiase managers (7 mannen en 1 vrouw) in 3 projectgroepen gewerkt. Iedere groep heeft bezoeken aan het veld gebracht om te spreken met de klanten en medewerkers van Chaitanya. Na hun veldonderzoek hebben zij op eigen wijze gewerkt aan resultaten. Welke vervolgens op de laatste ochtend aan de CEO zijn gepresenteerd. Het was een week waarin zowel de Indiase als Nederlandse deelnemers heel veel van elkaar geleerd hebben. De Indiërs vooral op het gebied van leiderschapsstijlen en projectmanagement. De Nederlanders hebben naast ruimte voor de eigen leerdoelen lessen gekregen in vertrouwen, loslaten van controle en omgaan met het onbekende. Zo intens samenwerken met 2 culturen en daarbij een essentiële bijdrage leveren aan de organisatie, was niet mogelijk geweest zonder de samenwerking met Better Future. Als facilitators van dit proces hebben we (Janneke en ik) keihard gewerkt (dag en nacht), enorm genoten en zijn we diep geraakt door de verbindingen die gemaakt zijn.

Het filmpje geeft een mooie indruk:

Meer over de U-theory

'Alleen praten over veranderingen verandert niets. Veranderen is een werkwoord én een ervaring". Bron: Valt er nog wat te veranderen, valt er nog wat te waarderen?

Mijn collega Petra Baars schreef een impressie van een bijeenkomst bij de Baak over de U-theory. De U-theory als leidraad van het beslissingsproces van een leider, om als leider of organisatie uit verouderde patronen te komen. Lees het maar eens! En een andere collega, Koen de Boer, maakte een foto impressie van een sharingsessie U-theory. Mooi!

Wat doe jij met de U-theory, laat je het mij eens weten?