Diep Luisteren

Luisteren, dat spreekt toch voor zich? Dat zou je denken, maar luisteren we wel echt? Of luisteren we vooral naar 'wat we al weten' en vanuit 'wat we al weten'?

In dit filmpje praat ik over Diep Luisteren, dat wil zeggen: luisteren naar het onbekende. 

Het faciliteren van zelforganisatie, het laatste deel

Samensturing een alternatieve term voor zelforganisatie die ik liever gebruik, want daar gaat zelforganisatie natuurlijk in essentie over. Het proces heeft wat voeten in de aarde, maar het begint zijn vruchten af te werpen, niet alleen in ons team, maar in de gehele Baak. Kijk snel verder voor een vogelvlucht door de laatste ontwikkelingen en resultaten.

Heb je de eerste delen gemist? Vindt hier deel 1  deel 2  en deel 3




In de vlog noem ik de Trendrede voor 2014. Een echte aanrader en daarom deel ik hier de link: 'Trendrede 2014'.

Dit is tevens de laatste vlog van 2013. Bedankt voor je aandacht tot dusver en tot wederziens in 2014!

Het faciliteren van zelforganisatie, deel 3

In deze serie praat ik over mijn activiteiten met betrekking tot het faciliteren van een zelforganisatieproces voor het team Senior Trainers bij de Baak.

Met dit derde deel reageer ik op een vraag van een kijker die ik kreeg als reactie op deel 2.
Samengevat luidt de vraag: 'Zelfsturing, is het een middel of een doel?'.
Een boeiende vraag waar ik graag even uitgebreid op in ga.

Heb je de voorgaande delen gemist? Vindt hier deel 1 en deel 2.

Het faciliteren van zelforganisatie, deel 2

In deel 2 van deze serie ga ik dieper in op het faciliteren van het zelforganisatieproces voor het team Senior Trainers van de Baak. Heb je deel 1 gemist? Klik dan hier.




In de vlog noem ik Semco. Het programma Tegenlicht zond enige tijd geleden een unieke uitzending uit waarbij Ricardo Semler, oa eigenaar van Semco, centraal stond, 'de kapitale kracht van geluk'. Als je op de link klikt ga je direct naar uitzending gemist.

Als kers op de taart is er op de pagina van Tegenlicht ook nog een uitgebreid interview met Ricardo Semler te vinden .

Het faciliteren van zelforganisatie, deel 1

In deze serie praat ik over mijn activiteiten met betrekking tot het faciliteren van een zelforganisatieproces voor het team Senior Trainers bij de Baak. In deel 1 gaat het onder andere over de keuze tussen toestemming vragen of eventueel om vergeving vragen.

`Don,t be scared to fail, get out and do it, take risks, 

ask for forgiveness not for permission.´

Lessen uit de Banenruil van The Baak Leap

Drie Principes van Psychosynthese

Dit filmpje gaat over 'de drie principes van psychosynthese' en hoe je ze kan toepassen.

De LEAP naar India is gemaakt

India is 'a state of mind' 

 Zoals jullie kunnen zien op de foto hebben wij India geheel geïnternaliseerd.

Wat een waanzinnig bijzondere ervaring. Onze deelnemers hebben een prachtige leap gemaakt en hun footprint achtergelaten bij Chaitanya (deze naam staat voor hoop). Deze organisatie verschaft microkrediet aan vrouwen met zeer lage inkomens. Wat bijzonder om de vrouwen te mogen bezoeken in hun dorpen en een dialoog aan te kunnen gaan van mens tot mens. Door echt te luisteren en contact te maken is er direct iets in beweging gezet in de organisatie. Onze deelnemers hebben samen met de groep Indiase managers (7 mannen en 1 vrouw) in 3 projectgroepen gewerkt. Iedere groep heeft bezoeken aan het veld gebracht om te spreken met de klanten en medewerkers van Chaitanya. Na hun veldonderzoek hebben zij op eigen wijze gewerkt aan resultaten. Welke vervolgens op de laatste ochtend aan de CEO zijn gepresenteerd. Het was een week waarin zowel de Indiase als Nederlandse deelnemers heel veel van elkaar geleerd hebben. De Indiërs vooral op het gebied van leiderschapsstijlen en projectmanagement. De Nederlanders hebben naast ruimte voor de eigen leerdoelen lessen gekregen in vertrouwen, loslaten van controle en omgaan met het onbekende. Zo intens samenwerken met 2 culturen en daarbij een essentiële bijdrage leveren aan de organisatie, was niet mogelijk geweest zonder de samenwerking met Better Future. Als facilitators van dit proces hebben we (Janneke en ik) keihard gewerkt (dag en nacht), enorm genoten en zijn we diep geraakt door de verbindingen die gemaakt zijn.

Het filmpje geeft een mooie indruk:

Unfold en coaching

Een paar weken geleden heeft mijn collega Annelies Hoogcarspel mij een aantal vragen gesteld over de U Theory en coaching voor ons online coaching magazine. Ik vind het een mooi stukje geworden en deel het graag met jullie.

Bij de Baak faciliteren we al langer dan vandaag processen – eigenlijk al 60 jaar. We noemen deze methode Unfold – omdat het gaat om wat zich ontvouwt. We laten ons daarbij op dit moment inspireren door Theorie U, ontwikkeld door Otto Scharmer. Een andere belangrijke inspiratiebron is Emergent Space van supervisor/trainer Chris Robertson.

Waarom is deze methode zo speciaal én wat is het belang voor coaching?
Unfold is een manier om effectief met veranderingen om te kunnen gaan. In deze tijd zijn de vraagstukken en problemen vaak zo complex dat makkelijke oplossingen nauwelijks meer bestaan. ‘Aanpassen’ is vaak ook geen optie meer. Unfold biedt handvatten om te komen tot oplossingen die wél werken en beklijven. We gebruiken de methode daarom ook in onze coachingsopleidingen. Een van de bronnen voor Unfold is Theorie U. Dit is een model om een proces voor diepgaande verandering te beschrijven. In de simpelste vorm kent het model drie fasen, die verbeeld worden door de letter U. Het proces begint links bovenaan de U, met goed luisteren op een steeds dieper niveau. Vlak onderaan wordt het steeds spannender. Je dient zelf het oog van de orkaan te zijn. Vertrouwen is een belangrijke sleutel. Chris Robertson noemt dat ‘waiting without hope’. Voor wie volhoudt, doemen vrijwel altijd nieuwe inzichten en oplossingsrichtingen op. Bij Theorie U is dat het punt onderin de U. Wat je in feite doet, is terugkeren naar je kern, om vanuit die essentie weer opnieuw contact te maken met de omgeving en de complexe vragen die daar vaak leven. De laatste fase is vanuit dit zijn te gaan doen. In de verbinding met de essentie weten we wat ons te doen staat, en hoe te handelen. Zo draagt Unfold bij aan oplossingen waardoor echte verandering tot stand komt.
In onze coachingsopleidingen oefenen de deelnemers met luisteren op de verschillende niveaus. Het doel is dan om ‘onderaan de U’ te komen, waar je contact maakt met je essentie. Dat is in principe ook het doel bij coaching: om coachees (weer) in contact te brengen met zichzelf.

Wat betekent dat voor een coach?
Een coach moet in eerste instantie contact kunnen maken met zijn of haar eigen essentie. Dat is waar de Baak Leergang Coaching ook op gebaseerd is: leren wie je zelf in essentie bent en hoe je hiermee verbinding maakt. Vervolgens gaat het erom hoe je vanuit die verbinding contact kunt maken met de ander. Wij gaan er in de training vanuit dat je een persoonlijkheid hebt, maar een ziel bent. Als je gaat coachen is het belangrijk dat je iemand ook op die manier kunt zien. Dat je weet dat er aan een persoonlijkheid altijd iets diepers ten grondslag ligt.

Daring Design.

Op 23 juni vond op de Baak in Driebergen ons jaarlijks Special Event plaats, een van onze leiderschapsevents, dit jaar was het thema: Daring Design. Mijn collega Edith Bergamin en ik waren gevraagd een workshop te geven vanuit de U-theorie. We hebben onszelf uitgedaagd en een zeer daring design gemaakt. Het verslag dat Edith heeft geschreven geef ik hierbij weer, omdat ik de inhoud en ervaring met deze workshop graag met jullie wil delen.

"Oh, what a night!
Met de vraag een Daring Design te maken voor het thema Theory U zijn Sacha en ik aan de slag gegaan. Het was een daring proces, niet meer weten wat we oorspronkelijk bedacht hadden, luisteren naar wat het 'niet meer weten' ons wilde vertellen. Het filosoferen over dat je in het leven eigenlijk maar een ding echt zeker weet namelijk dat we allemaal dood gaan. Verder hebben we te dealen met allerlei schijnzekerheden. Hoe doe je dat dan? En hoe deze gedachten te integreren in ons programma?
Zo zijn we zelf maar gewoon op reis gegaan, op een regenachtige vrijdagavond in de auto gestapt op zoek 'naar de juiste plek'. Die vonden we bij de vierde begraafplaats die we aandeden. De Oude Algemene Begraafplaats in Doorn, geen twijfel meer dit was 'm! Daar ontvouwde zich de volgende vraag en de volgende. Eindeloos hebben we gezocht naar de juiste formuleringen en eenmaal thuis hadden we een programma dat we daring vonden én waar we helemaal achter stonden. Het liedje van Ramses Shaffy 'Zing, huil, bid, lach en bewonder', zou de uitsmijter worden. Een Daring avond .....
Na 5 minuten kort en bondige uitleg over de context hebben we onze gasten gevraagd mee te gaan op reis. Letterlijk. In de bus met de vraag 'Hoe is het om op reis te gaan zonder de bestemming te kennen?' Het programma was begonnen. De oude begraafplaats, een verstilde, prachtige plek. En natuurlijk ook confronterend. Verdieping. Geen ontkomen aan. De stilte vastgehouden in de bus. De overgang naar het leven vormgegeven in een dialoogwandeling over het Landgoed met de vraag: wat wil erin jou geboren worden? Daarna ontstond er een samen en in het samen was er intimiteit, rust, diepte en kwetsbaarheid. Wat was het Daring! Sacha en ik en de deelnemers, we waren gelijken in het niet weten. Uit de reacties van onze gasten (o.a. uit de zakelijke dienstverlening) maken we op dat het zonde zou zijn iets dergelijks niet nog eens te daren....."

Vision Quest

Vorige week heb ik, in het kader van de LEAP, een prachtig sjamanistisch ritueel gedaan; een vision quest in Noord Frankrijk.

Een vision quest is een ritueel van alle tijden en van alle culturen. Het is een zoektocht naar een antwoord op de meest belangrijke vraag in je leven nu. Een vision quest gaat over loslaten, ruimte scheppen, over nieuwe inspiratie en nieuwe levensenergie. 24 uur alleen midden in de natuur op een afgebakende plek, wakend. Vastend. Geen mobiel of boeken. Het is een reis diep naar binnen. De natuur fungeert als spiegel van je ziel.

Ik vond het confronterend -je kunt niet weglopen of vluchten- en bovenal helend. De stilte en de geluiden van de wind, vogels en brullende herten hielpen me weer op een diep niveau te verbinden met mijn eigen natuur. Mij te openen voor het zachte gefluister van mijn ziel. Wat magisch om het bos zilver te zien worden door de maan en het weer heel langzaam licht te zien worden terwijl de uilen hun laatste lied zingen. Voor mij een reis van liefde en eenwording. Een reis die me heeft gevoed, geheeld en geïnspireerd.

Meer over de U-theory

'Alleen praten over veranderingen verandert niets. Veranderen is een werkwoord én een ervaring". Bron: Valt er nog wat te veranderen, valt er nog wat te waarderen?

Mijn collega Petra Baars schreef een impressie van een bijeenkomst bij de Baak over de U-theory. De U-theory als leidraad van het beslissingsproces van een leider, om als leider of organisatie uit verouderde patronen te komen. Lees het maar eens! En een andere collega, Koen de Boer, maakte een foto impressie van een sharingsessie U-theory. Mooi!

Wat doe jij met de U-theory, laat je het mij eens weten?

Seeing the field

Verbazing

Ik Google mezelf en lees een oud artikel in Management Team. Het maakt me aan het lachen. De titel deed me verbazen. De connectie met mijn blog - die ik per vandaag (!) gemaakt heb- is er wel. Ik realiseer me dat ik al heel lang bezig ben met bewegen en stilte. Want de oefening stamt uit een ver verleden (Will Schutz, Holistic Studies), maar is nu nog steeds bruikbaar. Will Schutz..... dat is lang geleden!!