Authenticiteit en coachen.

Afgelopen december heb ik met drie studenten van de Universiteit van Nijmegen een gesprek gevoerd over authenticiteit en coachen.
Een boeiend onderwerp,ik was onder de indruk van de manier waarop deze jonge mensen zich hadden voorbereid en verdiept in het onderwerp.Ook hun enthousiasme raakte mij.

Hier hun verslag :

Op een zonnige dinsdagochtend gingen wij naar de Baak in Driebergen. Wij - Salim Theussen, Maaike Marissink en Sofie Roos - hebben een gesprek met Sacha Kluvers gehad over coaching.

Sacha is coach en trainer bij de Baak in Driebergen. Ze is al ruim 30 jaar werkzaam als coach. De Baak is een instituut voor coaching en trainingen op het gebied van leiderschap en ondernemerschap.

Het interview vond plaats in het hoofdgebouw van de Baak. We hebben het gesprek opgenomen met een camera.

-          Fysieke Intelligentie

Waarnemen wat er in het veld gebeurt is belangrijk als coach. De ruimte waarin de coach en coachee zich bevinden noemt Sacha 'het veld'.

Als coach ziet Sacha het als haar verantwoordelijkheid om in het hier en nu waar te nemen en te benoemen wat er in dat veld gebeurt. Waarnemen en jezelf echt goed kennen (zowel fysiek als cognitief als emotioneel) is daarin essentieel.

Vanuit meditatie heeft ze ervaren meer contact te kunnen maken met zichzelf en te kunnen waarnemen zonder oordeel. Als coach heb je een bepaalde verantwoordelijkheid om hier discipline in te hebben en bewust te worden van je lichaam.

Pauzes en werktijden kun je bij de Baak zelf indelen en  je hebt je eigen verantwoordelijkheid als werknemer.

-          Emotionele Intelligentie

Als coach heb je een eigen verantwoordelijkheid om met je eigen proces bezig te zijn en bewust te zijn van jezelf. Je eigen bewustzijn is het instrument dat je inzet tijdens het coachen van je cliënt. 

Sacha leert van iedere cliënt en ziet zichzelf als gids voor de cliënt in het ontdekken van zichzelf. Zij vindt het belangrijk dat de relatie gelijkwaardig is, en Sacha gaat uit van het principe dat de cliënt het beste weet wat goed is voor hem of haar. Dat maakt het voor haar zo bijzonder om coach te zijn.

Sacha ziet de relatie tussen haarzelf en de cliënt als een veld. Deze term komt uit de Gestalt-psychologie.

In ‘het veld’ gaat over het gebied dat tussen twee mensen ligt. Als coach is het belangrijk om je hier bewust van te zijn.

Sacha stemt af op zichzelf en op de cliënt vanuit twee bewegingen. De eerste is verticaal. Wat neemt ze waar in haar lichaam en wat voor betekenis heeft dat.

Daarnaast is er ook een horizontale beweging waarbij ze echt contact maakt met de ander vanuit de verticale verbinding met zichzelf.

Naar aanleiding van onze hoofdvraag ( Vanuit ons onderzoek hebben wij een hoofdvraag geformuleerd: ‘Hoe kun je zoveel mogelijk van je authenticiteit meenemen in je rol als coach?’) vragen wij Sacha wat haar mening is over rol en authenticiteit als coach.

Ze gelooft stellig dat het nodig is om als coach authentiek te zijn, wil je werkelijk contact  kunnen maken met je cliënt. De werkelijke essentie van coaching ligt volgens Sacha bij het maken van contact en dat kun je niet vanuit een rol doen. Ieder mens wil graag contact en wil gezien worden als wie die werkelijk is.

Vanuit een rol kun je geen authentieke voorbeeldfunctie zijn en verbinding maken vanuit wie je zelf bent en kun je ook niet op een dieper niveau de ander kennen en horen.

Als coach maakt ze constant een afweging in wat ze waarneemt en in hoeverre ze die signalen en informatie overbrengt aan de cliënt. De vraag is steeds in hoeverre het dienstbaar is aan de relatie met de cliënt en de hulpvraag.

Conflicten met grenzen ziet Sacha ook als signalen en informatie die horen in het veld.  Ze maakt dit bespreekbaar en benadert het in het hier en nu als thema met de cliënt. Alles wat zich aandient is hierin belangrijk voor een coach om te herkennen en eventueel te benoemen.

De grens van de coach is hierin belangrijk om te signaleren welke thema’s bij de cliënt van betekenis zijn.  Als coach ga je deze betekenis en thema’s onderzoeken.

-          Cognitieve Intelligentie

Sacha geeft op de Baak stiltedagen. Ze ziet stilte als een belangrijke bron van eigen creativiteit en ze denkt dat we stilte nodig hebben om onze eigen innerlijke bron meer aan te kunnen boren.

Haar kijk op mensen heeft een spirituele component. De mens heeft een persoonlijkheid en is veel meer dan een persoonlijkheid. Ze gaat uit van twee dimensies die sterk met elkaar verbonden zijn (bifocale benadering).

Vergelijk het met een rivier. Het water is wat je ziet van iemand, bijvoorbeeld het gedrag of hoe iemand zich uitdrukt. De rivierbedding is wat daaronder ligt en wat je de ziel of de diepere kern zou kunnen noemen.  

In coaching komen mensen vaak met een vraagstuk rond bijvoorbeeld hun gedrag (rivier), maar waar het eigenlijk vaak op neer komt is dat mensen de verbinding niet meer hebben met hun diepere kern of ziel (de rivierbedding). Daar zit de potentie en creativiteit van de mens.

In deze veranderlijke wereld zijn veel mensen de verbinding verloren met hun diepere kern. Binnen coaching richt Sacha zich op het terugvinden van de verbinding waardoor mensen hun eigen oplossingen vinden en dingen meer als vanzelf gaan.

In coaching gaat het om bewustwording, contact maken met een diepere kern.

Coach-zijn kun je absoluut leren, volgens Sacha. Je moet je richten op echt contact maken met jezelf en de ander. Je moet heel erg bereid zijn om met je eigen proces bezig te zijn. Liefde en nieuwsgierigheid naar mensen is hierin belangrijk.

Sacha is van mening dat het ethisch verantwoord is om geld te vragen voor coaching. Het vragen van een tarief geeft een helder kader voor de relatie die je aangeeft. Als coach lever je een dienst en dat komt terug in geld en je draagt als coach een bepaalde verantwoordelijkheid.

Er is een verschil tussen wat ze doet als coach met een cliënt en wanneer ze met vrienden praat.

Coachen leer je door heel veel te doen en je jezelf te blijven ontwikkelen. Je moet er heel veel aandacht en energie in steken om je ambacht te creëren. 

 

-          Omgevingsintelligentie

Kunst is een belangrijke inspiratiebron voor Sacha in coaching. Ze gebruikt verschillende kunstuitingsvormen die haar stimuleren om 'out of the box' te denken. Bijvoorbeeld poëzie.

Op de vraag wie ze het liefst een keer zou coachen antwoord Sacha ‘President Obama’. Ze is een enorme fan en zou hem steun willen geven bij deze ontzettend zware taak die hij heeft als president van Amerika.

Femke Halsema zou ze ook wel een keer willen coachen omdat ze dat een geweldig mens vindt.

Vanuit liefde en bewondering voor deze personen zou ze deze mensen willen coachen.

De omgeving en het contact met de natuur vind Sacha heel belangrijk. Ze wordt sterk beïnvloed door de omgeving waarin ze werkt en ze is heel dankbaar voor de mooie omgeving waarin de Baak staat en waar ze iedere dag van mag genieten.

Het is haar visie op leren dat de omgeving heel belangrijk is, ook voor haar als werknemer bij de Baak. Ze werkt vanuit een holistische aanpak (Het geheel is meer dan de som der delen).

Conclusie

Wij herkenden veel in het verhaal van Sacha vanuit de minor (Creatieve Intelligentie, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen) en waren hier heel verrast over. Wij zagen bij Sacha authenticiteit en veel vakkennis. Ze is zich bewust van haar authenticiteit in haar werk als coach. Ze werkt vanuit een holistische visie en zoekt binnen coaching naar de existentiële laag met haar cliënten.

Sacha gebruikt haar lichaam in het waarnemen van signalen en informatie die ze kan inzetten binnen coaching.

De omgeving is voor haar heel belangrijk en ze is zich ook bewust welke invloed de omgeving op haar heeft en op haar cliënten. Ook is ze hier dagelijks dankbaar voor.

Als coach besteedt Sacha veel aandacht aan het blijven ontwikkelen van zichzelf als mens en coach. Ze ziet dit als een constant proces en is zich bewust van aandeel in het veld en hoe hier mee om te gaan.

Op het gebied van emoties is Sacha van mening dat contact en verbinding maken essentieel zijn binnen coaching. Dit geeft aan hoeveel aandacht er wordt besteed aan de eigen emoties en de emoties van de ander. Het is belangrijk je eigen emoties goed te kennen om te kunnen herkennen bij de ander. Wij concluderen dat Sacha creatief intelligent werkt omdat alle intelligenties aanwezig zijn en er wordt gestreefd naar optimale wisselwerking en balans om zo ‘flow’ te laten ontstaan.

Om terug te komen op onze hoofdvraag concluderen wij dat Sacha absoluut werkt vanuit haar eigen authenticiteit en zich geen rol aanneemt.

Stiltedag 2012.

Een nieuwjaar met een goed voornemen en we weten inmiddels hoe het gaat met die goede voonemens!
Die van mij zijn altijd gedoemt te mislukken. Toch wil ik voor het maken van mijn blog een uitzondering maken.Mijn voornemen frequenter te bloggen,wil ik jullie vragen mij aan te houden.

Het nieuwe jaar weer mooi begonnen met de traditionele Stiltedag,een verslag van mijn collega Jos die nieuw is bij de Baak en voor het eerst meedeed aan een Baak progamma volgt hierbij.

Ik schreef eerder over de Baak Leap, daar zijn we zeer enthousiast mee van start gegaan.
Een prachtige eerste module gehad en de eerste in betweendag is inmiddels ook succesvol verlopen.

We zijn ons nu aan het voorbereiden op onze reis naar India,heel spannend,we gaan echt aan de slag met een groep Indieërs.Meer hierover vast in mijn volgende blog.

Hier dan het verslag van Jos over de Stiltedag:

Nieuwsgierig was ik wel, hoe zal het zijn zo'n stiltedag en gaat dat niet enorm saai worden na een paar uur? Mediteren doe ik wel vrij regelmatig, maar nooit langer dan een half uur en kon me dan ook niets voorstellen bij van een halve dag stil.

De avond ervoor dacht ik nog: 'ooh dat wordt morgen lekker een dagje rustig aan doen.......'.

'Voel je lichaam in de stoel .... laat je voeten contact maken met de aarde' Sacha leidt ons op een relekste manier de stilte in met een meditatie. Ontspanning begint toe te slaan. Maar er is meer. Een poosje later gaan we allemaal het bos in, iedereen voor zich. Je mag niet praten met mensen die je tegenkomt .. Moeilijk.... Gelukkig kom ik geen bekenden tegen, dat scheelt mooi weer een hoop vage gebaren.

Al snel zomp ik prachtig door het bos over een verend tapijt van mos, het pad is uit zicht. Heerlijk vrij en even alleen. Alles volgt elkaar op: Rust, humor, verwondering, bewondering, inzicht, bewustwording, een sterk gevoel van een band met de natuur en confrontatie in de vorm van een heus testje. Niet per sé in deze volgorde.

Ik loop weer terug. We doen even niets en zitten afwisselend met ogen open en dicht stil te zijn...Er gebeurt veel in de stilte..... en we gaan een tekening maken van een moment tijdens ons reisje door het bos. Ik probeer zo weinig mogelijk na te denken en zoveel mogelijk het gevoel van de ervaring in het bos aan te houden en ik krijt er op los.. We doen weer een begeleide meditatie en we schrijven kwaliteiten bij de tekening. Ze stonden al geschreven en ik hoefde ze alleen even zichtbaar te maken door ze neer te krijten. Bijzonder hoe door een poosje stilte en natuur ineens heel duidelijk wordt wat de laatste tijd speelt en wat aandacht nodig heeft.

Petra laat onze geest en lichaam op een andere manier kennismaken met geluid. Verrassend hoe je een geluidje in, door en rond je lichaam kan voelen. Erg prettig en ook fijn dat er even een heel andere toon tot de ervaring binnendringt. Daarna lopen we naar buiten in tweetallen. één van ons mag praten en we reflecteren zelf op één van de kwaliteiten die we hebben opgeschreven. De ander blijft stil. Ook weer een bijzondere ervaring, maar nu werd het wel heel moeilijk om stil te blijven. Nadat we ons zegje hadden gedaan toch maar even gekletst. Dat voelde onwennig. Raarrr. Daarna weer de stilte in. We schrijven een gedicht voor elkaar over wat we hebben gehoord van elkaar. Leuk en ook lastig. Je wilt zoveel zeggen. We lezen het gedicht voor, wat kunnen veel mensen mooi schrijven!..... en we ronden de dag af....

Kapot was ik er van! Helemaal gesloopt. Niets dagje rustig aan doen. Wel goed om even te voelen hoe het er nou 'echt' met me voorstond. Om stil van te worden. Wat een mooie dag. De volgende keer ben ik er weer!

Leiderschap in deze tijd.

Mijn laatste blog schreef ik in de zomer,we zitten alweer bijna in de winter,St.Klaas is weer in het land.Wat gaat de tijd toch snel.,de wereld  staat ook aardig op zijn kop echter voordat ik daarover ga uitweiden,wil ik een artikel met jullie delen dat door mijn collega Petra Baars is geschreven.Zij intervieuwde mijn collega Janneke Kreek en mij over de Baak LEAP die wij volgende week gaan starten.Misschien biedt dit artikel ook nog handvaten voor deze chaotische tijden.Veel lees plezier.

Door Petra Baars

‘De’ leider zijn is geen garantie meer dat mensen je ook volgen binnen een organisatie. De hiërarchische structuren beginnen af te brokkelen. Van leiders worden nieuwe vaardigheden en inzichten verwacht, want veranderingen en mogelijkheden volgen elkaar in een razend tempo op. Het is niet overdreven te stellen dat de wereld in een nieuw tijdperk belandt. Wat vraagt dat van leiderschap? En welke bijdrage wil je eigenlijk leveren?

Essay naar aanleiding van een gesprek met Janneke Kreek en Sacha Kluvers, programmakers van The Baak Leadership Entrepreneurship Advancement Program, een programma voor ervaren leiders die willen uitstijgen boven hun traditionele leiderschap en ondernemend willen blijven in de veranderde wereld.

In het centrum blijven van Multi-complexiteit

Komt de wereld, je organisatie en ondernemen daarbinnen je als complex over? ‘You’ve seen nothing yet!’ Want de ontwikkelingen zullen blijven doorgaan en niet eens op hetzelfde tempo als nu. Vaak wordt op de onzekerheid die continue veranderingen met zich mee brengt met ‘strakker sturen’ gereageerd, en gaat men zich om beter te kunnen leidinggeven nog meer kennis eigen maken. Maar

dat werkt niet meer. Er is te veel informatie en alles gaat te snel. Je kunt het vergelijken met de metafoor van een labyrint. De weg naar het midden, je organisatiedoelstelling, bevat zoveel obstakels, bochten en afleidingen dat je ontmoedigt raakt of het gevoel hebt lukraak te gaan dolen.

Dus, hoe voorkom je dat je gedrag reactief wordt in plaats van proactief? Wat kan je leren van ‘het niet meer weten’? Hiervoor moeten we het vertrouwde -van a naar b- proces loslaten, want het volstaat gewoon niet meer. Bovendien is er misschien een plek die veel beter is dan b! Otto Scharmer, ontwikkelaar van de U-theory, stelt dat de oplossing hiervoor te vinden is in ons verbinden met een dieper bewustzijn, die ons in het moment vertelt wat te doen. Hij stelt dat je oplossingen niet meer van te voren kunt bedenken, het ontvouwt zich alleen als je gaat lopen. Wat er gebeurt is dat je

een switch maakt van het denken in ‘span of control’ naar een ‘span of trust’. Deze nieuwe manier van kijken naar verandering heet ‘Emergent Change’. Je kijkt dan naar wat zich aandient in het moment, en handelt daar naar. Daarvoor moet je een diep vertrouwen in jezelf hebben en wordt dan het oog in de orkaan van veranderingen.

Acteren binnen de wereldwijde economie in het netwerk van social media

Ook de globalisering draagt bij aan de beleving van complexiteit. Hoewel veel dingen juist ook makkelijker zijn geworden door de technische vooruitgang, is het juist de veelheid die maakt dat men het idee heeft geen stuurmanschap meer te hebben. Door het gebruik van social media zijn kenniswerkers heel goed in staat om zelf hun werk en professionele ontwikkeling te organiseren. De term ‘kennis is macht’ stamt uit het industriële tijdperk en begint echt verleden tijd te raken. Van een hiërarchisch model verandert de samenleving naar een ‘pannenkoek’ model. Dit vraagt voor vele

leiders om nieuw gedrag binnen een nieuwe structuur. Aandachtsgebieden daarbij zijn verbinding, betekenisgeving, inspiratie en transparantie. Kan je als leider mee in deze beweging? Dat je controle loslaat, en vertrouwt op je medewerkers? Als leider moet je dus eigenlijk je rol opnieuw overwegen.

Waarom ben ik leider, wat maakt mij tot een leider en wat maakt dat iemand mij volgt? Daarnaast is er een ondernemende houding nodig: het zien van kansen en expressie geven aan je visie.

Trouwens, voor de leider van de toekomst zal een bepaalde internationale ervaring als leidinggevende ook steeds meer ‘common sense’ gaan worden.

Combinatie maken van mannelijke en vrouwelijke leiderschapsstijl

Interessant is dat door de ‘global economy’ er een bewustzijn ontstaat over het grotere geheel. Het besef dat je als individu niet los staat van de samenleving leidt tot een grotere wereldwijde verantwoordelijkheid. Het brengt leiders uit een bepaalde tunnelvisie en roept een behoefte aan meer duurzame vormen van leiderschap. Naast masculiene eigenschappen (stevigheid, besluitvaardig, risiconemend) wordt het noodzakelijk om ook meer feminiene eigenschappen (zorgzaamheid, samenwerking, moraliteit) in mannelijke en vrouwelijk leiders te ontwikkelen. Onderzoek toont aan

dat diverse samenstellingen van teams tot betere, meer duurzame resultaten leiden. Maar er is nog een lange weg te gaan.

In de jongeren zie je de toekomst al…

Jongeren weten maar al te goed dat zij overal kennis kunnen halen via hun netwerk. Collectief leiderschap neemt de plek over van de traditionele machtsstructuur. De jonge generatie denkt namelijk niet in termen van hiërarchie. Om hun respect te krijgen zul je op authentieke wijze moeten leidinggeven en ruimbaan moeten maken zodat de creativiteit en het ondernemerschap kan floreren in je organisatie. Jongeren verwachten van een leider dat hij tijd stopt in de relatie met zijn medewerkers en hen helpt met hoe zij kunnen bijdragen aan de organisatie via hun netwerken. De jonge generatie is niet anders gewend dan de huidige complexiteit en heeft de vaardigheid heel gericht en intuïtief haar weg te kunnen vinden. Een goed idee dus om aandachtig naar ze te luisteren.

Durf nieuwe paradigma’s te onderzoeken

Zelfs de ‘bewezen’ leidinggevende met grote verantwoordelijkheden bevindt zich nu toch weer op een soort kruispunt in de carrière. Voor de vervolgstap van het ontwikkelen van intuïtie en gedrag in de nieuwe wereld lijkt iets anders nodig te zijn dan het ‘gewone’ ontwikkelingspad. Het heeft te maken met een paradigmashift. Een paradigma is een stelsel bewuste en onbewuste overtuigingen die bepalen hoe we naar onszelf en de wereld kijken en die ons gedrag en houding bepalen op basis

hiervan. Een radicale verandering in gedrag vraagt om een verandering van het paradigma. Je moet je mee laten durven nemen in een veranderingsproces waarvan het einddoel niet vastligt. Het is een uitdaging om een nieuw bewustzijn te creëren. Je ontwikkelt een nieuw perspectief op jezelf en de wereld om je heen, je durft je te verbinden met een innerlijk weten. Dit gaat vooral goed wanneer je het in samenwerking doet met anderen van gelijkwaardig niveau, wanneer je samen casuïstiek onderzoekt met verschillende brillen van verschillende individuen.

Moeiteloos leidinggeven…

Als leider wordt het dus belangrijk in verbinding te staan met je eigen bron, met een innerlijk weten. Daar komt namelijk de echte creativiteit vandaan en vanuit dit gebied handel je op een andere manier: je verbindt hoofd, hart en handen. Je hebt dan bijvoorbeeld meer vertrouwen dat na een crisis weer een opbloei komt en je bent bereid om verlies te verduren. Maar hoe ontwikkel je dat? Dit vraagt om een weg naar binnen, een bewustwordingsproces waarbij je het collectief belangrijker gaat

vinden dan egoïstisch eigenbelang. Dit vormt ook de kern van duurzaamheid: rekening houden met vele generaties in de toekomst. Juist omdat je veel invloed hebt is dit een belangrijk item. Het cultiveren van dit soort zelfvertrouwen brengt spanning met zich mee waarmee je moet leren omgaan. Daarnaast is het de kunst de verantwoordelijkheid te nemen om anderen meer vertrouwen te laten krijgen in zichzelf. Ze in beweging te houden of te brengen met een waarderende blik.

Hiervoor is het nodig om op een dieper niveau te leren waarnemen, en te luisteren naar jezelf en anderen. Je bent aanwezig vanuit het ‘zijn’ in plaats van de ‘doe’ modus. Het is een illusie dat je alles kunt bepalen. Je kunt beter zijn bij wat er is om scherp te zien wat de volgende stap kan zijn.

Meegaan met wat zich ontvouwt is een heel natuurlijk proces, we zien het overal in de natuur. Het gaat om moeiteloos leidinggeven, de tijd nemen om werkelijk te kijken naar bewegingen binnen de organisatie en de ‘goede’ dingen te faciliteren. Als leider verandert dan vanzelf je gedrag, je wordt losser, aardiger, spontaner en meer ontspannen. Je ontwikkelt een werkelijke nieuwsgierige open houding. Eigenlijk voelt het als een bevrijding, je bent veel meer jezelf in je leiderschap. En meestal

blijft dat niet onopgemerkt bij anderen.

Over The Baak Leadership and Entrepreneurship Advanced Program:

In dit programma leer je als ervaren leidinggevende (opnieuw) contact te maken met dat wat voor jou en je organisatie wezenlijk van belang is, door jouw wereldbeeld te onderzoeken en op te rekken. Om vanuit die verbinding de beweging naar buiten te maken en er naar te handelen. Je ontwikkelt zowel je persoonlijke intelligentie als je strategische intelligentie en koppelt dit aan ondernemerschap. Het programma volgt hierbij de groep in plaats van dat de groep het programma volgt. Oud-deelnemers geven aan dat zij na het programma konden leidinggeven vanuit rust, waardoor zij de omringende complexiteit als minder zwaar ervaren. Hun hernieuwde kijk op zichzelf en de daarmee gepaard gaande visie maakt dat zij makkelijker en met meer energie resultaten bereiken op persoonlijk en organisatorisch vlak. The Baak Leap is ontworpen rondom the U theory van Otto Scharmer. Niet voor niets een bestseller, omdat het een veranderingsproces doorloopt dat echt aansluit bij wat de huidige tijd vraagt. Het programma biedt een full package van theoretische kennis en persoonlijke ontwikkeling. Je vergroot je netwerk op intensieve wijze en zult ook blijven leren na de laatste module. Op basis van de gesprekken die met vele deelnemers achteraf plaatsvonden, kan gerust gesteld worden dat The Baak Leap echt een ‘life changing experience’ voor hen is geweest.

Over de Baak:De Baak is dé plek voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. De Baak is een plek vol paradoxen. Wij bieden de rust om stil te staan bij jezelf en je omgeving, maar tegelijkertijd is de Baak een springlevende omgeving, waar altijd wat gebeurt. De Baak leert je te leren, een vermogen dat een leven lang meegaat. We doen een beroep op je nieuwsgierigheid, reflectie en drang om te groeien! Bij ons kan dat in korte en lange trajecten, in grote en kleine groepen en individueel. Natuurlijk verzorgen wij ook trajecten op maat. De Baak heeft een groot netwerk van ruim 400 specialisten uit binnen- en buitenland, die als docent bij ons willen optreden. Zij zijn verbonden aan (internationale) universiteiten, business schools, consultancy bureaus, innovatiecentra en kennisinstituten. Zij komen uit de politiek of de kunstwereld of hebben topfuncties in het bedrijfsleven en de (semi)overheid.

Meer informatie is te vinden op www.debaak.nl/theleap of via Henk Eggink, Senior Program Director van The Baak Leap  e h.egg@debaak.nl  m 0641901528

Unfold en coaching

Een paar weken geleden heeft mijn collega Annelies Hoogcarspel mij een aantal vragen gesteld over de U Theory en coaching voor ons online coaching magazine. Ik vind het een mooi stukje geworden en deel het graag met jullie.

Bij de Baak faciliteren we al langer dan vandaag processen – eigenlijk al 60 jaar. We noemen deze methode Unfold – omdat het gaat om wat zich ontvouwt. We laten ons daarbij op dit moment inspireren door Theorie U, ontwikkeld door Otto Scharmer. Een andere belangrijke inspiratiebron is Emergent Space van supervisor/trainer Chris Robertson.

Waarom is deze methode zo speciaal én wat is het belang voor coaching?
Unfold is een manier om effectief met veranderingen om te kunnen gaan. In deze tijd zijn de vraagstukken en problemen vaak zo complex dat makkelijke oplossingen nauwelijks meer bestaan. ‘Aanpassen’ is vaak ook geen optie meer. Unfold biedt handvatten om te komen tot oplossingen die wél werken en beklijven. We gebruiken de methode daarom ook in onze coachingsopleidingen. Een van de bronnen voor Unfold is Theorie U. Dit is een model om een proces voor diepgaande verandering te beschrijven. In de simpelste vorm kent het model drie fasen, die verbeeld worden door de letter U. Het proces begint links bovenaan de U, met goed luisteren op een steeds dieper niveau. Vlak onderaan wordt het steeds spannender. Je dient zelf het oog van de orkaan te zijn. Vertrouwen is een belangrijke sleutel. Chris Robertson noemt dat ‘waiting without hope’. Voor wie volhoudt, doemen vrijwel altijd nieuwe inzichten en oplossingsrichtingen op. Bij Theorie U is dat het punt onderin de U. Wat je in feite doet, is terugkeren naar je kern, om vanuit die essentie weer opnieuw contact te maken met de omgeving en de complexe vragen die daar vaak leven. De laatste fase is vanuit dit zijn te gaan doen. In de verbinding met de essentie weten we wat ons te doen staat, en hoe te handelen. Zo draagt Unfold bij aan oplossingen waardoor echte verandering tot stand komt.
In onze coachingsopleidingen oefenen de deelnemers met luisteren op de verschillende niveaus. Het doel is dan om ‘onderaan de U’ te komen, waar je contact maakt met je essentie. Dat is in principe ook het doel bij coaching: om coachees (weer) in contact te brengen met zichzelf.

Wat betekent dat voor een coach?
Een coach moet in eerste instantie contact kunnen maken met zijn of haar eigen essentie. Dat is waar de Baak Leergang Coaching ook op gebaseerd is: leren wie je zelf in essentie bent en hoe je hiermee verbinding maakt. Vervolgens gaat het erom hoe je vanuit die verbinding contact kunt maken met de ander. Wij gaan er in de training vanuit dat je een persoonlijkheid hebt, maar een ziel bent. Als je gaat coachen is het belangrijk dat je iemand ook op die manier kunt zien. Dat je weet dat er aan een persoonlijkheid altijd iets diepers ten grondslag ligt.

Daring Design.

Op 23 juni vond op de Baak in Driebergen ons jaarlijks Special Event plaats, een van onze leiderschapsevents, dit jaar was het thema: Daring Design. Mijn collega Edith Bergamin en ik waren gevraagd een workshop te geven vanuit de U-theorie. We hebben onszelf uitgedaagd en een zeer daring design gemaakt. Het verslag dat Edith heeft geschreven geef ik hierbij weer, omdat ik de inhoud en ervaring met deze workshop graag met jullie wil delen.

"Oh, what a night!
Met de vraag een Daring Design te maken voor het thema Theory U zijn Sacha en ik aan de slag gegaan. Het was een daring proces, niet meer weten wat we oorspronkelijk bedacht hadden, luisteren naar wat het 'niet meer weten' ons wilde vertellen. Het filosoferen over dat je in het leven eigenlijk maar een ding echt zeker weet namelijk dat we allemaal dood gaan. Verder hebben we te dealen met allerlei schijnzekerheden. Hoe doe je dat dan? En hoe deze gedachten te integreren in ons programma?
Zo zijn we zelf maar gewoon op reis gegaan, op een regenachtige vrijdagavond in de auto gestapt op zoek 'naar de juiste plek'. Die vonden we bij de vierde begraafplaats die we aandeden. De Oude Algemene Begraafplaats in Doorn, geen twijfel meer dit was 'm! Daar ontvouwde zich de volgende vraag en de volgende. Eindeloos hebben we gezocht naar de juiste formuleringen en eenmaal thuis hadden we een programma dat we daring vonden én waar we helemaal achter stonden. Het liedje van Ramses Shaffy 'Zing, huil, bid, lach en bewonder', zou de uitsmijter worden. Een Daring avond .....
Na 5 minuten kort en bondige uitleg over de context hebben we onze gasten gevraagd mee te gaan op reis. Letterlijk. In de bus met de vraag 'Hoe is het om op reis te gaan zonder de bestemming te kennen?' Het programma was begonnen. De oude begraafplaats, een verstilde, prachtige plek. En natuurlijk ook confronterend. Verdieping. Geen ontkomen aan. De stilte vastgehouden in de bus. De overgang naar het leven vormgegeven in een dialoogwandeling over het Landgoed met de vraag: wat wil erin jou geboren worden? Daarna ontstond er een samen en in het samen was er intimiteit, rust, diepte en kwetsbaarheid. Wat was het Daring! Sacha en ik en de deelnemers, we waren gelijken in het niet weten. Uit de reacties van onze gasten (o.a. uit de zakelijke dienstverlening) maken we op dat het zonde zou zijn iets dergelijks niet nog eens te daren....."

Vision Quest

Vorige week heb ik, in het kader van de LEAP, een prachtig sjamanistisch ritueel gedaan; een vision quest in Noord Frankrijk.

Een vision quest is een ritueel van alle tijden en van alle culturen. Het is een zoektocht naar een antwoord op de meest belangrijke vraag in je leven nu. Een vision quest gaat over loslaten, ruimte scheppen, over nieuwe inspiratie en nieuwe levensenergie. 24 uur alleen midden in de natuur op een afgebakende plek, wakend. Vastend. Geen mobiel of boeken. Het is een reis diep naar binnen. De natuur fungeert als spiegel van je ziel.

Ik vond het confronterend -je kunt niet weglopen of vluchten- en bovenal helend. De stilte en de geluiden van de wind, vogels en brullende herten hielpen me weer op een diep niveau te verbinden met mijn eigen natuur. Mij te openen voor het zachte gefluister van mijn ziel. Wat magisch om het bos zilver te zien worden door de maan en het weer heel langzaam licht te zien worden terwijl de uilen hun laatste lied zingen. Voor mij een reis van liefde en eenwording. Een reis die me heeft gevoed, geheeld en geïnspireerd.

Meer over de U-theory

'Alleen praten over veranderingen verandert niets. Veranderen is een werkwoord én een ervaring". Bron: Valt er nog wat te veranderen, valt er nog wat te waarderen?

Mijn collega Petra Baars schreef een impressie van een bijeenkomst bij de Baak over de U-theory. De U-theory als leidraad van het beslissingsproces van een leider, om als leider of organisatie uit verouderde patronen te komen. Lees het maar eens! En een andere collega, Koen de Boer, maakte een foto impressie van een sharingsessie U-theory. Mooi!

Wat doe jij met de U-theory, laat je het mij eens weten?